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小区360度无死角保安模式
1、 门岗设备：
现有刷卡设备陈旧老化、系统紊乱、漏洞百出：
（1） 摄像头所拍车辆信息与车辆吃卡信息不符，造成很多查车信息不符，以致造成丢卡和人为的经济损失。
（2） 原有系统漏洞，可能密码泄露造成资金流失。
（3） 出现档杆砸车、跑车、跑费现象。
（4） 管理人员可以人为操控造成资金流失。
如果更换新型智能刷卡机，不仅可以避免以上种种弊端，还可以提高服务质量，更可以杜绝人为资金流失。如按本月现状计算，就临时卡一项收入，一年就可为小区多创收15万元以上，而且还可以提高月卡年卡的办卡数量，总体费用可大幅提升。
2、 人员管理方式：
首先保安队长，要做到洁身自好，忠诚敬业，身先士卒，率先垂范，己身不正何以正人，莫以善小而不为莫以恶小而为之！用人要忠诚踏实可靠，作为门岗的带班，首先要做到金钱以及物品的诱惑。管理要因人而异，每个人的管理模式都有独特管理方式，要凸显其管理特点其优势。在公司领导的指挥下，再带班队长的领导下，充分发挥全体队员的工作积极性，和责任心。
3:、安保：
小区的重中之重不在于巡逻。而在于监控，以监控为主巡逻为辅，门岗作为最后一道防线。监控因24小时无间断监控小区，发现问题及时通知巡逻到达现场，门岗做好堵截，监控作为小区的安保指挥中心，不光是为了防盗，而且还要做到对小区，防火，和其他意外事故发生。
巡逻队员要有自己的划分责任区，在巡逻期间，要做到对可疑人员和车辆的排查询问，还要做到不间断巡视责任区，防止盗窃，攀爬，以及火灾，等其他不安全事故隐患发生。
现有的安保管理机制漏洞百出，监控不实，监控人员上班期间，酗酒，脱岗，睡觉，玩手机，巡逻人员，上班期间睡觉，聊天，脱岗，看风景，抄抄无用的车号，巡逻监控系统形同虚设，使公司浪费财力，业主蒙受损失。
4、 我的管理模式：
前期要严！准！狠！要想改变一个多年杂乱无章的保安队伍，需要2-4个月的时间，不间断的更换去除保安队伍里面的不安定因素，以及不合格人员。严是是在工作时间做的一丝不苟，队长和队员都要做到尽职尽责，并实行奖罚制度诶，再门岗或物业楼前，设了光荣榜！将表现突出的队员以及员工的照片贴入光荣榜，并且给以一定的物质奖励，如果保安的责任区内，一年无发生任何财务盗窃，和安全事故，也可给以一定的物质和精神的奖励，以鼓舞其工作积极性和责任心。
惩罚：上班期间酗酒、脱岗应受到严处。如保安管理片区发生财物丢失、车辆剐蹭、和其他安全事故，则当值人员因受到处罚，当值带班班长、监控人员、当值队长均应负连带责任，一并处罚。
现在保安是混日子，混工资，拉帮结派。为杜绝以上现象，白班夜班只设一带班班长，使其各负其责各尽其能，值班队长，其办工厂场所因设置在监控室，另外还须设置（机动巡逻队 4-6名）以处置小区内应急事件，入火灾初期、人员闹事、以及业主的其他突发紧急事件。甘做小区的110。 |
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